Le recrutement : une décision stratégique

Le recrutement est certainement l’acte de gestion des ressources humaines qui nécessite le plus de temps, de précaution, de méthodologie en raison des enjeux mutuels pour l’élu employeur et les agents publics qu’il va être amené à manager.
L’importance numérique et économique des personnels des collectivités territoriales (8 % de la population active) est telle que le rôle d’employeur des élus devient essentiel dans l’accomplissement de leurs mandats.
Appréhender les principes, spécificités et modes de recrutement inhérents à la Fonction Publique, peut permettre à l’exécutif de mieux connaître ses marges de décision.

Grâce à une pédagogie active, cette formation permet aux élus d’approfondir les séquences critiques de l’entretien pour objectiver leurs décisions.
Ils pourront expérimenter les techniques de questionnement pour valider les compétences, creuser la motivation des candidats et repérer leurs filtres personnels dans l’évaluation des candidats.
Jouer un rôle de conseil dans l’analyse du besoin de recrutement.

Aucun

  1. Cerner les enjeux et les processus de recrutement
  • Rappeler les règles et la législation en matière de recrutement dans la fonction publique
  • Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs
  • Diagnostiquer son processus de recrutement (interne et externe)
  • Situer les différentes étapes d’un processus de recrutement
  • Définir ses besoins réels et prendre en compte l’environnement et les enjeux
  1. Maîtriser les techniques d’entretien
  • Acquérir une méthode et connaître les outils utilisés par les professionnels du recrutement
  • Apprendre à utiliser la notion de compétence pour définir ses besoins réels et évaluer les candidats
  • Outils et méthodes : évaluer les compétences professionnelles et comportementales
  • Savoir repérer la motivation et décrypter le non verbal
  • Mener un entretien de recrutement : déroulement, méthode, types de questionnement, techniques d’écoute, analyse globale des candidats (grille d’évaluation d’aide à la décision)
  • S’entraîner à l’entretien de recrutement : jeux de rôle, points de vigilance, et erreurs à éviter
  1. Objectiver sa prise de décision
  • Repérer les faits significatifs
  • Analyser les éléments recueillis

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